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quinta-feira, 26 de abril de 2012

Control Objectives for Information and related Technology (CobiT®) - Q27


No COBIT 4.1, o processo “Definir e Gerenciar Níveis de Serviços” pertence ao domínio 
  •  a) Planejar e Organizar (PO).
  •  b) Adquirir e Implementar (AI).
  •  c) Testar e Documentar (TD).
  •  d) Monitorar e Avaliar (ME).
  •  e) Entregar e Suportar (DS).


Planejar e Organizar
PO1 Definir um Plano Estratégico de TI
PO2 Definir a Arquitetura da Informação
PO3 Determinar as Diretrizes de Tecnologia
PO4 Definir os Processos, a Organização e os
Relacionamentos de TI
PO5 Gerenciar o Investimento de TI
PO6 Comunicar Metas e Diretrizes Gerenciais
PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI
PO8 Gerenciar a Qualidade
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
PO10 Gerenciar Projetos


Adquirir e Implementar
AI1 Identificar Soluções Automatizadas
AI2 Adquirir e Manter Software Aplicativo
AI3 Adquirir e Manter Infraestrutura de Tecnologia
AI4 Habilitar Operação e Uso
AI5 Adquirir Recursos de TI
AI6 Gerenciar Mudanças
AI7 Instalar e Homologar Soluções e Mudanças

Entregar e Suportar
DS1 Definir e Gerenciar Níveis de Serviços
DS2 Gerenciar Serviços Terceirizados
DS3 Gerenciar o Desempenho e a Capacidade
DS4 Assegurar a Continuidade dos Serviços
DS5 Garantir a Segurança dos Sistemas
DS6 Identificar e Alocar Custos
DS7 Educar e Treinar os Usuários
DS8 Gerenciar a Central de Serviço e os Incidentes
DS9 Gerenciar a Configuração
DS10 Gerenciar Problemas
DS11 Gerenciar os Dados
DS12 Gerenciar o Ambiente Físico
DS13 Gerenciar as Operações


Monitorar e Avaliar
ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI
ME2 Monitorar e Avaliar os Controles Internos
ME3 Assegurar a Conformidade com Requisitos Externos
ME4 Prover Governança de TI

Control Objectives for Information and related Technology (CobiT®) - Q26


A missão do COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) é principalmente pesquisar, desenvolver, publicar e promover um modelo de controle para 
  •  a) segurança de TI.
  •  b) governança de TI.
  •  c) maturidade e integração de tecnologias de TI.
  •  d) gerenciamento de projetos de TI.
  •  e) infraestrutura de TI.

Item Correto Letra B

A missão do CobiTfoi definida pelo IT Governance Institute como:


- Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, autorizado e com foco internacional, de objetivos de controle geralmente aceitos e aplicáveis à tecnologia da informação para serem usados por gestores de TI, usuários e auditores de sistemas

Control Objectives for Information and related Technology (CobiT®) - Q25


Segundo o COBIT, a meta de negócio Retorno de Investimento está associada ao cumprimento da meta de TI de 
  •  a) otimizar a infra-estrutura, recursos e capacidades.
  •  b) assegurar a correta utilização e desempenho das aplicações e soluções tecnológicas.
  •  c) melhorar a sua relação custo-eficácia e sua contribuição para os lucros da empresa.
  •  d) adquirir e manter sistemas de aplicação integrados e padronizados.
  •  e) entregar os projetos no prazo e no orçamento, satisfazendo os padrões de qualidade.

A resposta desta questão está  no Apêndice I, página 171 do COBIT 4.1.

  • a) otimizar a infra-estrutura, recursos e capacidades.  (Objetivos de negócios: reduzir custos de processo)


  • b) assegurar a correta utilização e desempenho das aplicações e soluções tecnológicas. (Objetivos de negócios: Reduzir custos de processos, Conformidade com políticas internas, Aprimorar e manter a operação e produtividade do pessoal)


  • c) melhorar a sua relação custo-eficácia e sua contribuição para os lucros da empresa.(Objetivos de negócios: Prover retorno de investimento)


  • d) adquirir e manter sistemas de aplicação integrados e padronizados. (Objetivos de negócios: Aprimorar e manter a operação e produtividade do pessoal, Reduzir custos de processos, Aprimorar e manter a funcionalidade dos processos de negócios, Atingir otimização dos custos para entrega de serviços)


  • e) entregar os projetos no prazo e no orçamento, satisfazendo os padrões de qualidade. (Objetivos de negócios: Gerenciar a inovação de produtos e negócios, Criar agilidade em responder a requerimentos de negócios que mudam continuamente)


Essa tabela demonstra que, para obter melhorar a sua relação custo-eficácia e sua contribuição para os lucros da empresa, o PO5 - Manage IT Investment deve ser atendido.


O PO5 engloba o ROI.


terça-feira, 24 de abril de 2012

Capability Maturity Model Integration (CMMI) - Q91


Considere as seguintes assertivas sobre o processo de melhoria da qualidade de software conhecida como Capability Maturity Model Integrated - CMMI:
I- Uma das áreas de conhecimento disponibilizadas pelo CMMI é a Engenharia de Sistemas (Systems Engineering).
II- O CMMI usa dois tipos de representação dos modelos: em estágios e continuada.
III- O nível de capacidade de uma área de processo é avaliado em uma escala que vai de 1 a 5.
As assertivas corretas são:
  •  a) somente I;
  •  b) somente II;
  •  c) somente III;
  •  d) somente I e II;
  •  e) I, II e III.
Resposta: Alternativa d   
I- Uma das áreas de conhecimento disponibilizadas pelo CMMI é a Engenharia de Sistemas (Systems Engineering).

CERTO. As áreas de conhecimento, ou disciplinas, podem ser:

- Engenharia de Sistemas: Que combre o desenvolvimento de sistemas que pode ou não incluir software.
Possui as áreas de processo:
 
  • Gerenciamento de Projetos
  • Gerenciamento de Processos
  • Suporte 
  • Engenharia
- Engenharia de Software: Cobre o desenvolvimento de sistemas de software. Cobre as mesmas áreas de processo que a Engenharia de Sistema, pois esta é uma ampliação daquela.
- Desenvolvimento integrado de produtos e processos.




II- O CMMI usa dois tipos de representação dos modelos: em estágios e continuada. 


ISSO. Usa-se a representação continuada cada área de processo pode receber sua própria classificação, de 0 até 5, ou seja, seu nível de capacidade.

Na representação em estágio todos ou processos devem estar em um nível de maturidade para que a empresa esteja naquele nível de maturidade. São 5 níveis de maturidade, de 1 até 5.

Capability Maturity Model Integration (CMMI) - Q90


O gerenciamento de riscos é uma área de processo no modelo CMMI e é uma área de gerenciamento de projeto no modelo PMBOK.
  •  Certo       Errado

Capability Maturity Model Integration (CMMI) - Q89


No CMMI, as pessoas diretamente responsáveis pelo gerenciamento e execução das atividades do processo são, normalmente, as que avaliam a aderência.
  •  Certo       Errado


Geralmente, pessoas não diretamente responsáveis por gerenciar ou executar as atividades do processo avaliam a aderência. Em muitos casos, a aderência é avaliada por pessoas de dentro da organização, mas externas ao processo ou ao projeto, ou por pessoas externas à organização. 

Como resultado, a garantia da credibilidade da aderência do processo pode ser fornecida mesmo durante o período em que o processo estiver sob pressão (isto é, quando o esforço estiver além do planejado ou quando o orçamento tiver sido ultrapassado). Veja a área de processo Garantia da Qualidade de Processo e de Produto para mais informações sobre avaliação objetiva da aderência.


Capability Maturity Model Integration (CMMI) - Q88


No CMMI, a área de processo de desempenho do processo organizacional (OPP) deriva os objetivos quantitativos de qualidade e desempenho dos processos a partir dos objetivos de negócios da organização, a qual fornece aos projetos e grupos de suporte medidas comuns, baselines de desempenho de processos e modelos de desempenho de processos.
  •  Certo       Errado